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數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三種發(fā)展模式
長期以來，我國數(shù)控系統(tǒng)與床的發(fā)展呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面，也沒有形成開發(fā)與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這不僅制約我國床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場競爭力，更制約了我國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展。中國機床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)控系統(tǒng)分會理事長陳吉紅，在接記者采訪時談到目前，國際上發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣。
（1）西門子模式
系統(tǒng)廠專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種標(biāo)準(zhǔn)型的功能模塊，為全世界的主機廠提供批量配套。這種模式的優(yōu)點是：主機廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于形成專業(yè)化、規(guī)�；a(chǎn)。缺點是：系統(tǒng)廠和主機廠主要是買賣關(guān)系，雙方結(jié)合不夠緊密；主機廠為了保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，不愿意將這些特色技術(shù)提供給系統(tǒng)廠。
（2）哈斯模式
主機廠獨立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的床配套銷售。這種模式的優(yōu)點是：主機銷售帶動系統(tǒng)推廣；其缺點是：主機廠獨有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機廠選用。
（3）馬扎克模式
主機廠在系統(tǒng)廠提供開發(fā)平臺上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的床配套銷售。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現(xiàn)的缺點，又發(fā)揚了其自身的優(yōu)點。這使得主機廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數(shù)控系統(tǒng)中；主機廠用較少的投入，形成了自己的特色技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品；主機廠自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)的推廣，還可以進一步強化主機廠的機床品牌，增加用戶對主機廠的忠誠度；降低主機廠采購數(shù)控系統(tǒng)的成本；同時帶動數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
根據(jù)以上分析，結(jié)合中國國情和我們的經(jīng)驗，馬扎克模式是主機廠發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最適合的模式。因此，建議國家支持?jǐn)?shù)控系統(tǒng)廠和機床廠以資產(chǎn)為紐帶，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)主機廠、系統(tǒng)廠、用戶多方共贏。
“十一五”期間，華中數(shù)控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點機床企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，大大促進了中高檔國產(chǎn)床和數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展。
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